OP版

1 进场准备
∙ 项目内部交接（包括交接计划、风险评估报告）
∙ 项目SOW
∙ 售前口头承诺细节确认

2 项目规划
∙ 确定项目组成员并建立通讯录
∙ 项目实施主计划
∙ 项目组沟通机制确认
∙ 项目启动会

3 蓝图设计
∙ 客户基础信息调研（企业管理架构、租赁类型、科目、适用准则、现有合同信息、相关ERP系统、支付流程、主数据、分析报表、期初数时点等）
∙ 确认历史合同数据收集方式
∙ 历史合同收集模板确认（关键用户）
∙ 业务需求调研（关键用户、业务部门最终用户）
∙ 凭证逻辑调研（新旧准则）
∙ 相关接口调研（合同、变更、凭证、支付、主数据）
∙ 支付方案设计与确认
∙ 项目需求分析及分析报告
∙ IFRS16准则培训
∙ 业务蓝图设计或项目解决方案
∙ 个性化功能开发清单及内部评估（系统功能、接口开发）

4 历史合同数据收集
∙ 用户进行历史合同数据收集
∙ 数据质量校验 及修正
∙ 租赁系统初始配置
∙ 期初合同导入系统
∙ 期初数计算及确认

5 系统开发
∙ 个性化系统功能开发
∙ 相关接口开发

6 系统测试及培训
∙ UAT测试（内部）
∙ 集成测试（内部）
∙ 测试计划、测试案例、培训手册、操作手册编写
∙ 关键用户测试
∙ 最终用户上线前培训
∙ 模拟上线切换（内部）

7 上线切换
∙ 测试及上线问题跟踪

8 项目验收
∙ 签订验收报告
∙ 移交项目资料给客户

SAAS版

传统系统实施模式：