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业务痛点

销售预测难

企业有扩张需求,而业财数据分离难以快速科学地做出门店销售预测

缺少模型分析

各门店差异大,缺少科学的模型进行门店全生命周期分析及比对

业绩归因难

传统系统不含天气、季节、新渠道等参数,促销活动贡献难以准确归因

管理粗放

由于数据管理口径和数据颗粒度不统一,企业精细化预算管理难以实现

方案价值

构建战略-业务-财务一体化的 门店全周期管理体系

提升集团对门店的 精细化运营和全过程管控能力

帮助企业实现利润规划、投资回报评估等 经营预算

业财联动赋能业务决策, 提升门店运营管理效率

方案架构

方案模块

门店发展业财

基于历史数据,结合企业发展战略生成开店规划,全流程跟踪门店开店过程,同时预测门店未来经营状况,形成门店全生命周期预实跟踪对比

连锁销售业财

系统详细记录并核对订单信息,自动生成财务核算及现金流量数据,通过季节性波动、门店成长模型、店龄模型,科学测算门店销售业绩,并实现预实跟踪对比分析

项目管理业财

支持项目规划、项目立项及预算调整,实现对所有项目现金流的跟踪管理,根据配置信息自动生成财务核算数据,同时管理项目预算使用进度,反映项目成本信息

加盟商分润管理

打通加盟商-合同-门店-对账结算等信息,对加盟店的全周期进行多维度管控与数据分析,满足经营管理和报表统计披露要求,推动连锁品牌规模化发展

租赁业财

实现合同信息自动接入,支持多种租金测算模型,同时自动生成财务核算及披露信息并跟踪、预测、分析租赁合同现金流表现

战略财务

通过中长期规划、外部对标、企业未来销售及财务预测、企业价值评估、多版本多场景模拟等,帮助管理者制定全面、可行的发展计划

成功案例

构建「门店-区域-集团」完善的运营管理中枢
痛点与挑战:销售预测难以制定、市场活动影响不易评估、门店架构变化频繁、开店发展缺乏判断依据
成果与收益:构建战略、业务、财务一体化的管理平台,通过模型搭建和模拟测算,为门店全生命周期管理提供决策支持
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面向管理全链条,提升商业创新能力
痛点与挑战:手工处理租赁合同无法满足上市准则调整需要,手工处理财务数据导致及时性、准确性无法保证;部分商业决策缺乏数据支撑,及时报表无法实现
成果与收益:充分满足上市公司新准则要求,通过系统业财数据真实反映业务经营现状,为及时调整商业策略提供支撑,赋能集团企业的司库管理体系建设
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业务管理决策效率提升93%
痛点与挑战:集团、门店线下预算编制工作繁琐,预算分析体系难以实时预实分析需求,预算版本很多且无法进行统一管控体
成果与收益:预算编制管控全流程统一管控,实现实时、高频测算,实时导入实际数进行对比分析,深度支持业务管理决策
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